Un decreto presidencial y un nuevo embarazo.

Cuentos de Julio (12)

Un decreto presidencial y un nuevo embarazo.

Roberto Rolo Luis

Como el taller de “Herrería La Estrella” ahora lo tenía su hermano, a Julio ya no le hacía falta la camioneta Pickup y la cambió por un Volkswagen de color azul claro.

Ese viernes de marzo, de 1977, a primera hora de la mañana entró a la oficina Reinaldo, un joven que cumplía funciones como mensajero interno de la empresa, traía en sus manos un sobre blanco que habían dejado en la vigilancia la tarde del día anterior.

El sobre venía dirigido al Departamento de Adiestramiento de Saviram, C.A, a la atención del señor Julio. Dentro estaba una nota escrita a mano por el señor Milton Hoyt, donde invitaba a Julio y a su esposa a que vinieran a su apartamento esa misma noche, para compartir y conversar sobre algunas cosas relacionadas con su trabajo.

Julio y Carlota asistieron a la invitación. Después de los saludos y de compartir un sabroso jugo de parchita y unas galletas, Milton pasó al estudio con Julio,  y Rosita y Carlota se fueron a conversar cosas de mujeres en el balcón del apartamento.

Milton inició la conversación disculpándose con Julio por haberse tenido que retirar de la empresa, después de haberlo convencido para que se quedara trabajando con él. Le dijo que había recibido una llamada del dueño de la empresa donde trabajaba, para proponerle regresar a su mismo cargo y con una importante mejora en el sueldo, lo cual no pudo rechazar. Julio le dijo, Milton yo supuse que algo así había pasado, lo entiendo y no te preocupes lo importante es que mantenemos nuestra amistad.

Luego Milton le comenzó a referir que había sido miembro de la “Comisión de Educación e Industria de la Cámara de Industriales del Estado Aragua” una comisión que ahora  se había transformado en fundación. Añadió que esa “Comisión Educación Industria” que tenía alcance nacional, había sido creada en El Consejo Venezolano de la industria (CONINDUSTRIA) por iniciativa del Doctor Roberto Salas Capriles, que era su presidente. De allí entonces que las distintas Cámaras regionales comenzaran a crear comisiones similares para contribuir con los objetivos y programas que se estaban generando desde CONINDUSTRIA.

Bueno Julio, esa es mi historia en la cuestión gremial y además soy miembro del Rotary Club de Maracay, pero de eso te hablaré en otra oportunidad, ahora si te voy a dar la información para lo cual te invité a venir esta noche.

-La situación es que la Comisión Educación e Industria, por razones de estrategia, desapareció como figura legal y nació la “Fundación Educación Industria FUNDEI” a nivel nacional, y por ese motivo las Cámaras de Industriales de cada estado ya han comenzado a constituir Capítulos de esa fundación y en este momento ya existen en Aragua, Miranda, Carabobo, Lara, Zulia y Guayana. Y otra cosa,, quizás la más importante, se acaba de promulgar un decreto presidencial, que da nacimiento al Programa Nacional de Pasantías en la Industria (PNPI) que será coordinado y manejado por FUNDEI en todo el país.

 -¿Qué te parece ahora la idea?

-Interesante lo de las pasantías y que las empresas y la educación se acerquen e intercambien conocimientos Milton  -¿Pero dónde crees tú que encajo yo en esta idea?

-Julio, como te dije ya existe “FUNDEI Capitulo Aragua” el cual funcionará en las mismas instalaciones de la “Cámara de Industriales del Estado Aragua” CIEA.  El presidente de FUNDEI en Aragua es el señor José Nosti, quien es mi amigo, es Vicepresidente de CAPACO y uno de los  Directores de la CIEA.

Hasta hace poco las funciones de secretario de la Comisión Educación e Industria de Aragua, las había venido cumplido el señor Ramón Pinedo Pino, quien es excelente persona y periodista del Diario El Aragüeño; pero ahora que hay que coordinar un Programa Nacional de Pasantías, Ramón, responsablemente informó, que  por razones de tiempo no puede encargarse de los dos trabajos. Y el señor Nosti me pidió que lo ayudara a conseguir una persona que se pudiera encargar de esta función. Y yo pienso que tú eres la más indicada.

-¿Qué te parece la idea?

-Gracias Milton por tu confianza y por tenerme en cuenta a pesar de que nos conocemos desde hace muy poco tiempo. Amigo todo eso que me has dicho es nuevo para mí, ese sería un trabajo completamente diferente a lo que he venido haciendo en toda mi vida, sería como comenzar mi vida laboral completamente  de nuevo y por lo que veo no hay nada técnico que resolver y mi experiencia previa no tendría ninguna aplicación. Por lo que veo en este trabajo lo que predomina son asuntos de relaciones públicas, promoción, coordinación y administración. La verdad es que me cuesta un poco aceptar la propuesta que me estás haciendo, y siento que me hace falta más información para estar seguro y poder decidirme.

-Tranquilo Julio, yo había pensado que me dirías algo así y lo entiendo, pero por lo reciente de su creación yo tampoco tengo más información sobre FUNDEI, pero no te preocupes, no hay problema, te voy a presentar al señor José Nosti que es el presidente y la persona que mejor podrá responder a tus inquietudes. Mañana por la mañana  lo llamo para que te reciba  y te aviso.

La reunión con el señor Nosti se realizó a las 8.30 am del miércoles de la semana siguiente, en la Sala de reuniones de la Junta Directiva de CAPACO, en la Av. Aragua de Maracay.

Apenas  llegar fue recibido por una de las secretarias.

- Pase adelante señor Julio y siéntese un momento que ya el señor Nosti viene. -¿Quiere tomar café? 

-Si por favor, tráigame un poquito.

Le trajeron el café y un vaso con agua. La sala era muy  sobria en sus colores y mobiliario, no tenía ventanas que conectaran con otros ambientes de la planta ni de las oficinas, alrededor de una mesa rectangular de madera pulida, había seis sillas tapizadas en tela de color verde. En la pared estaban colgados el mapa de Venezuela y tres cuadros de unos señores, debajo de los cuales estaban sus nombres, recuerdo que los apellidos de dos de ellos, eran Zarraga Tellería y el otro nombre era José Nosti Luis.

-Buen día, dijo extendiendo su mano con energía apenas llegar, soy José Nosti Luis. Disculpe que lo haya hecho esperar un poco pero estaba haciendo un recorrido por la planta. Milton me ha hablado muy bien de usted y lo recomienda para que sea el Coordinador Ejecutivo de FUNDEI Capitulo Aragua. Vamos a conversar un poco para conocernos.

La entrevista duró un poco más de una hora. El señor Nosti era de origen Cubano y tenía más de 40 años en Venezuela, durante toda la reunión se mostró afable con Julio y se interesó por conocer detalles  sobre su vida familiar, le preguntó dónde vivía, donde habían nacido  sus padres, sobre su educación y su experiencia laboral. Julio en vista del carácter abierto y amigable que mostraba el señor Nosti, fue explicando y respondiendo con amplitud todas las preguntas que le fue formulando.

-¿Bueno Julio y usted que quiere usted preguntarme?

-Señor Nosti, Milton me estuvo hablando la semana pasada  sobre la historia y los antecedentes de Fundei, pero sobre la forma de operar y los objetivos que ahora se esperan alcanzar, me dijo que sería usted quien mejor me podría informar. Por eso quiero que me haga una descripción desde su posición como presidente de FUNDEI y lo que se espera que yo haga.

-Mire Julio, debo hablarle con franqueza para que todo quede claro entre nosotros desde el principio, cuando esto era una comisión de la Cámara de Industriales del Estado Aragua yo estaba mejor informado de los detalles operacionales, pero ahora que pasó a ser una fundación que se dirige a nivel nacional, no es mucho lo que conozco o pueda decirle en este momento, de la forma como va a operar. Como usted ya sabe  esto es nuevo y lo mejor que podemos hacer para que aclare sus inquietudes, es que hable con el señor Ramón Pinedo Pino, que es la persona que ha estado con nosotros desde el principio y quien mejor puede responder a sus preguntas. Hágale una vista y luego conversamos.

-Me parece bien señor Nosti, yo pienso que para poder tener éxito en este trabajo o en cualquier otro que yo acepte, primero debo tener una idea de lo que se espera de mí y los objetivos que se persiguen para poder identificarme con ellos y así poder tener mi propio plan de acción como empleado. Hablaré con el señor Ramón Pinedo y le llamaré.

Esa era la primera vez que Julio iba a las instalaciones de la CIEA, que estaban ubicadas en los locales 11 y 12 en la mezzanina del edificio CAPCIMIDE, en Maracay.

Ramón Pinedo Pino era un señor de edad, quien lo recibió muy amigablemente en la recepción de la CIEA, donde se sentaron a conversar. Después de los temas preliminares para irse conociendo, el señor Pinedo le dijo a Julio que a él le gustaba lo que hacía, pero que por razones de tiempo no podría combinar el trabajo de la fundación, con su cargo de periodista en el Diario El Aragüeño.

Refirió que FUNDEI nacional había realizado el año pasado una encuesta en todas las empresas del país,  para ponderar las necesidades de pasantes que pudieran tener las empresas, y que esa información sería el soporte para dar inicio a un programa nacional de pasantías, pero en Aragua hasta ese momento, no se habían recibido ningún lineamiento y por eso es que no había nada comenzado.

Los documentos y archivos que estaban relacionados con la anterior Comisión y ahora con la Fundación, estaban guardados en una caja  de cartón, donde estaban también las actas de las reuniones de la antigua comisión educación industria y otros documentos que se habían venido generando y recibiendo.

-El señor Nosti me dijo ayer que lo informara de todo y que le diera copia de lo que usted pidiera, por eso es mejor que sea usted mismo quien revise la caja donde están los documentos y diga cuales quiere que le saquen copia. Como usted ve señor Julio esto está comenzando,  no tenemos papelería y aún no se ha definido cuál será el espacio de estas oficinas que utilizará FUNDEI, ni de dónde saldrán los recursos para pagar el sueldo al personal que se contrate.

-¿Y usted va dejar su trabajo en SAVIRAM para aceptar este puesto?

Julio no respondió y se llevó para su casa una copia del Decreto presidencial 1982, los estatutos de FUNDEI, y otras carpetas con folletos, actas y documentos.

Al llegar, Carlota le preguntó para qué era ese montón de papeles que traía, y Julio le explicó las entrevistas que había tenido y algunos detalles del trabajo que le estaban ofreciendo.

-¿Y a ti cómo te fue con el medico esta mañana, que te dijo?

-Agárrate Julio, me dijo que estoy embarazada.

Y esto continúa…

 Cuentos de Julio (11)

Me dijo que me quedara y él renunció primero.

Roberto Rolo Luis.

A pesar de la normalidad y la estabilidad en el trabajo como mecánico de turno en Kuraven, las cosas para Julio desde el punto de vista económico no eran fáciles, tener una esposa y tres hijos que mantener, con dos que ya estaban estudiando, era una realidad que preocupaba y lo hacía pensar. ¿Y qué pasará si voy montando un taller de herrería en mi casa, como lo hizo Pacheco? 

Lo comentó esa noche con Carlota quien le dijo que lo pensara bien ya que cualquier decisión que tomara afectaría para bien o para mal a la familia, también le recordó que tuviera mucho cuidado con las cosas que comprara, para que fuesen de  buena calidad y duraran bastante, Ella en definitiva también estuvo de acuerdo en montar el pequeño taller.

Ese diciembre no hubo estrenos ni para Julio ni para Carlota, sólo compraron algo de ropa y zapatos para los muchachos y los regalos del niño Jesús que nunca faltaban. Con los ahorros que hacía Carlota a lo largo del año, más las vacaciones y las utilidades que se recibieron en diciembre, habían reunido 6.500,00 bolívares que parecían suficientes para comprar algunas de las máquinas y herramientas que hacían falta.

Julio buscó presupuesto en la “Casa del Pueblo” y en la “Casa Sivira” que eran las dos ferreterías mejor surtidas de Maracay; de acuerdo a los precios que le dieron, el dinero que tenía no alcanzaba para comprar lo que hacía falta. Además tenía que cambiar el carro por una camioneta pickup, para poder comprar materiales y llevar los trabajos a la casa de los clientes.

-Le preguntó a Carlota: -¿Por dónde comienzo? -¿Qué compro primero? -¿Valdrá la pena seguir adelante con esta idea?

-Julio, problemas siempre vamos a tener, pero si es están en nuestras vidas para resolverlos; si yo estuviese en tu lugar lo primero que compraría serían los materiales para hacer la mesa de trabajo y después vamos viendo.

-Pero Carlota, la plata que tenemos no alcanza para comprar todo, los precios que me dieron hoy son elevados y no nos podemos quedar limpios.

-¿Preguntaste en FERRISOLDER? -Yo pase un día por ese negocio y tenían máquinas de soldar y otras cosas en exhibición. Esa es una Ferretería que está por la calle Miranda, viniendo a mano izquierda al pasar la calle Libertad y antes de llegar a la  Carabobo. ¿Por qué no pasas por allá y preguntas?

Julio fue a donde su mujer le había dicho, y al día siguiente por la tarde llegó una camioneta a la puerta de la casa, con todas las cosas que había comprado. La factura decía:

1	Máquina de soldar Lincol de 50 a 250 AMP	900.00
1	Esmeril de mano Bosh, de 7”	450.00
1	Tronzadora de disco, de 25”	850.00
1	Una prensa de banco, No. 7	350.00
1	Kilo de Electrodos AGA de 1/8	38.00
1	Careta de soldar	35.00
1	Par de Guantes de Cuero	30.00
1	Escuadra de 90 º y de 35” para herrero	35.00
1	Brocha de 4”	12.00
1	Galón de pintura anticorrosiva Sherwin Wiliams	38.00
2	Discos de esmeril de 7”	40.00
2	Discos de esmeril de 27” para la tronzadora	60.00
	Total:	2.833.00

La alegría fue inmensa, los muchachos querían abrir las cajas para ver lo que su papá había comprado. La factura era por 2833,00 bolívares.

Adrián, el hijo mayor, preguntó: ¿Papá, tú me vas a enseñar a soldar? -Yo te quiero ayudar. -Seguro hijo, lo haré poco a poco, pero tendrá que ser con mucho cuidado para que no te quemes. Otra cosa, tienes que  portarte bien la escuela si quieres que te enseñe.

-Ahora falta lo principal, dijo Carlota: los materiales para hacer la mesa de trabajo.

-Tranquila mujer que mañana voy a ACEROMAT que tiene todo tipo de materiales y buenos precios, además ellos lo traen hasta la puerta y nos ahorramos el flete.

Julio compró una lámina de hierro negro de 2 X 1 metros y de 3/8” de grosor. También pidió que le trajeran  4 trozos de viga H cortados a 90 cm de largo cada uno, para hacer las patas de la mesa. (La lamina y los cuatro trozos de viga, costaron Bs.1050.00).  Antes de salir del negocio vio que estaban vendiendo un taladro marca “Bosh de 3/8” y una “Cizalla” usados. Preguntó el precio y eran Bs. 750.00 las dos herramientas, pero no podía gastar el dinero que le quedaba, pensando que podía hacer falta para alguna emergencia. ¡Yo me llevo hoy ese taladro y la cizalla! se dijo a si mismo, voy a hablar con el gerente y le digo que las necesito, que me las fie para ir pagando poco a poco con los trabajos que vaya haciendo. El gerente tuvo confianza en Julio, le pidió una copia de la cédula de identidad y aceptó la propuesta.

Ese mismo fin de semana Carlota y Julio comenzaron a hacer la mesa, el sábado trabajaron hasta bien tarde y quedó lista. Al día siguiente le instalaron la prensa y la pintaron.  El hermano de Julio, que trabajaba como electricista de instalaciones y montajes, tenía unos ahorros, y le había dicho que lo acompañara a Caracas a ver unas máquinas usadas que estaban vendiendo, para ver si servían como negocio o para ponerlas a trabajar.

Los japoneses y Julio se llevaban bien, pero de aumentarle el sueldo no le decían nada. El taller ya estaba montado pero no salía mucho trabajo y tampoco había tiempo para trabajar la herrería. En los primeros 3 meses, solamente habían construido una puerta, una ventana basculante y 15 parrilleras que encargaron del Restaurante “Las Tres Topias”, que quedaba en las Delicias. Por las noches no se podía hacer ruidos para no molestar a los vecinos, y ahora para completar las dificultades a Julio lo habían puesto a trabajar en turnos diferentes cada semana, lo cual lo dejaba bastante cansado. Por eso fue que comenzó a evaluar en serio retirarse de KURAVEN para dedicarse a su taller, pero le daba miedo quedar sin ingresos mientras se daba a conocer. Para Julio y su mujer la comida y la salud de sus hijos estaban sobre cualquier otra necesidad.

Las maquinas que vieron  eran usadas pero estaban en muy buenas condiciones: Una  dobladora  1.40 cm, Una Guillotina de 1.40 cm, Un taladro de árbol de 1/2”, Una prensa excéntrica de 2 Toneladas y varios troqueles. Las vieron, les gustaron, hicieron el negocio, alquilaron un camión y se vinieron ellos y las maquinas  en el mismo camión para Maracay. Ambos hermanos eran soñadores.

Como el taller no daba casi ninguna ganancia y a Julio ya no le gustaba tener que estar trabajando con hierros, un día habló con su hermano y acordó venderle las herramientas de herrería que guardaba en su casa. El hermano de Julio ya tenía montadas en un galponcito, las maquinas que habían comprado en Caracas y ahora con las de Julio si tendrían un taller completo, y así fue como nació y aún existe, el “Taller de Herrería La Estrella”.

Durante los 4 años que Julio trabajó en Kuraven, tuvo la oportunidad de hacer varios cursos en el INCE y en ellos pudo hacer amistad con personas distintas a sus compañeros de trabajo. Entre los cursos que realizó estaban: “Relaciones Públicas y Humanas”, “CAS 30”, que era un curso para la capacitación y el adiestramiento de Supervisores, el “FIE 30” un curso para formar Instructores dentro de las empresas, un curso de “ELOCUCIÓN” que permitía a los Instructores y Supervisores, aprender una mejor forma de comunicarse en público. Además Julio mantenía el hábito de la lectura, por lo que cada día después de descansar dedicaba dos o tres horas para leer de todo, en el patio de su casa. Conservaba y aún conserva en buen estado, la obra “El Sendero de la Felicidad” un libro que le regaló su mamá cuando cumplió 25 años.

Julio y Carlota cada vez que podían iban al Mercado Principal, el que está en el cruce de la calle “Santos Michelena” con la calle “Pérez Almarza”, preferían comprar en ese mercado porque estaba bien surtido y porque las cosas eran más baratas, comprar allí les permitía tomar de regreso el autobús del 23 de Enero que pasaba por la Av. Bolívar que está más o menos cerca. Fue uno de esos domingos que al salir con la compra, se encontraron con Aurelio en la puerta donde estaba el señor que vendía chicha, fororo y ajonjolí.  Aurelio era un señor que había hecho cursos con Julio y que trabajaba en SAVIRAM.

-¡Aurelio que bueno verte! -te presento a mi esposa.

-Mucho gusto señora, -gracias Julio,  ¿cómo están las cosas?

-Luchando amigo para sacar la familia adelante. ¿Y a ti como te va?

- Gracias a Dios me está yendo bien, sigo en SAVIRAM, hace poco me nombraron supervisor y me aumentaron el sueldo. Por cierto y si te interesa, te informo que van a incorporar dos nuevos supervisores para los procesos metalmecánicos. Yo creo que tú  puedes optar por ese puesto, tienes conocimientos y experiencia y has realizado los mismos cursos que yo. Anímate y pasa por allá para presentarte la gente de Relaciones industriales. Lleva el Curriculum y la copia de todos tus certificados.

Y Julio fue a Saviram el lunes por la tarde, después de salir de su turno. Lo entrevistaron y engancharon como supervisor en entrenamiento, y el sueldo que le ofrecieron era bastante mejor que el que tenía en ese momento con los japoneses. SAVIRAM era una empresa mediana que se dedicaba a la fabricación de tubos rígidos y colapsibles de aluminio. Los rígidos eran para envasar productos aerosoles, como el “Desodorante Mistral” o el Insecticida “Baygon”, y los colapsibles en su gran mayoría, eran utilizados para las cremas dentales y medicinales, como “Colgate” o el “Bálsamo Alesida”.

El inicio en esta empresa no fue nada fácil, los trabajadores no aceptaban que viniera alguien de afuera como supervisor, ellos consideraban que la antigüedad que tenían en la empresa les daba derecho a ocupar ese cargo y fue por eso que surgió una cadena de chismes, el rechazo y los sabotajes permanentes al trabajo y a la imagen de Julio el nuevo supervisor.

Pero era cuestión de tiempo para que la experiencia, los conocimientos  y la forma humana y respetuosa de tratarlos se impusieran. Y así con el tiempo,  Julio pasó de ser un Supervisor de turno a ocupar la Jefatura del Departamento de “Prensas y Matricería” donde también hizo un buen trabajo.  La empresa viendo los resultados, consideró que merecía estar en un puesto donde pudiera desarrollar su potencial y fue promovido como Jefe del “Departamento de Selección y Adiestramiento”  reportando ahora a la Gerencia de Relaciones Industriales. El puesto anterior de Julio fue cubierto por un ingeniero mecánico, que había egresado de la ULA recientemente.

Para ese momento el departamento de “Selección y Adiestramiento” no existía. Era un verdadero reto, es cierto, pero a Julio no le gustaba mucho tener que dejar la Jefatura de un departamento de producción,  donde llevaba trabajando casi 5 años, para comenzar a trabajar en un área administrativa, que desconocía. Lo bueno era que había que crear el departamento desde cero.  El objetivo principal según le informó el gerente general, era elaborar los programas y el presupuesto anual de adiestramiento para todo el personal, haciendo énfasis en la especialización de los mecánicos y electricistas. El Gerente de Relaciones Industriales para ese momento era el Lic. Álvarez, una persona joven y muy positiva,  lo cual permitió que se hicieran buenos amigos;  el nivel de comunicación entre ambos era muy sincero lo que facilitó el trabajo, ya que Julio no tenía experiencia previa en ese tipo de tareas.

-Tranquilo Julio que tú entiendes rápido, te voy a prestar unos libros de “Selección de Personal” y otros que usé en la universidad,  y te voy a presentar al señor José Ponce que es un Supervisor del Programa Nacional de Aprendizaje del INCE, para que te explique los detalles administrativos y legales de ese programa, que es uno de los más importantes que tendrás que coordinar y controlar.

Y Julio aprendió. Preparó un manual para desarrollar la política y procedimientos de selección para nuevos trabajadores, lo cual le generó un aumento de sueldo. Coordinó el Programa Nacional de Aprendizaje de ese año y dictó el mismo varios cursos dentro la empresa. Envió trabajadores a realizar cursos en el INCE y en empresas didácticas.  Inició un programa de visitas a la empresa para los estudiantes y profesores de la “Escuela Técnica Industrial Joaquín Avellán”. Formó mujeres para trabajar como mecánicas de turno y creó una biblioteca, con libros que fueron aportados por los propios trabajadores y algunas donaciones que recibió. El primer libro de esa biblioteca fue “El Mío Cid” que fue donado por el señor Francisco Delgado, que era el jardinero de la empresa. La idea era que los trabajadores pudieran llevar prestados buenos libros a sus casas, para que se cultivaran intelectualmente.  

Lamentablemente un día falleció el señor Rezek, que había sido el gerente general de la empresa por más de diez años y con este evento, comenzó un proceso de cambios y re estructuración en toda la empresa.

El Lic. Álvarez viendo lo que se avecinaba, comenzó a postularse y encontró un buen trabajo en la Embotelladora “Pepsicola” que estaba en la zona industrial de Villa de Cura, que le quedaba mucho más cerca de su casa.

Álvarez notificó en un Memorando puesto en la cartelera, que estaría en el cargo hasta el 15 de marzo.  Después de leer la noticia Julio se acercó a la oficina y le dijo:

- Álvarez te deseo mucha suerte y recuerda que yo también tengo ganas de encontrar otras oportunidades de trabajo. Si te enteras de algo bueno para mí, por favor me avisas.

Julio  vivía pensando en lo que podría pasar con su cargo, con motivo de la reorganización que estaban haciendo en la empresa. A lo mejor me dicen que me vaya se imaginaba, y eso lo entristecía ya que le había comenzado a gustar el trabajo de Selección y Adiestramiento. Era un trabajo de oficina, y era gratificante poder atender en nombre de la empresa las supervisiones del INCE, también era feliz cuando dictaba un curso o cuando recibía el agradecimiento de los trabajadores, que le traían para que lo viera, el diploma que habían recibido en alguna actividad. En esas cavilaciones estaba cuando llegó de repente el Lic. Álvarez a su oficina, acompañado por otro señor.

-Julio, este es el señor Milton Hoyt quien ocupará mí puesto a partir del 15 de este mes. El viene de ser el gerente de administración en una empresa metalmecánica y será tu nuevo jefe a partir del 15.

-Señor Milton para que no se sorprenda, le informo que Julio también está pensando en irse de la empresa.

-Pero bueno -dijo el señor Milton- mientras estrechaba la mano de Julio. Si todos ustedes se van yo me voy a quedar solo. -Mire Julio, el licenciado Álvarez me ha hablado muy bien de usted, de como lo ha apoyado y de todo su potencial gerencial en esta área, por eso le quiero pedir que no renuncie, yo tengo varias ideas que me gustaría poder emprender con su ayuda. Trabajemos juntos y usted verá cómo cambiarán las cosas para todos. Yo soy directivo de la Cámara de Industriales del Estado Aragua y miembro del Rotary Club de Maracay donde tengo muchos amigos que me gustaría poder presentarle. Quédese y verá que si podemos trabajar juntos.

Por la sinceridad y elocuencia con la que habló el señor Milton, a Julio le pareció buena persona y que llegarían a ser grandes amigos,  por eso postergó su renuncia.

Las primeras dos semanas Milton y Julio se reunieron varias veces para intercambiar ideas sobre los problemas de la empresa y las cosas que aún estaban pendientes. Milton lo invitó a su apartamento y allí le presentó a su esposa, la señora Rosita y a sus dos hijos varones que tenían edades parecidas los hijos de Julio.

Milton era buen lector y había consolidado una colección que tenía en un cuarto acondicionado como estudio, donde se encerraba a escuchar música y leer. En este estudio también guardaba una bonita colección de armas de fuego, ya que era aficionado al Tiro de Combate.  -Te invito para que vayamos este domingo al Polígono para que practiques. Y Julio se entusiasmó, sería otra experiencia ya que él nunca en su vida había tenido un arma en sus manos y mucho menos la había disparado.

Pero como en la vida uno propone y es Dios quien dispone, Milton Hoyt se retiró antes de cumplir un mes en SAVIRAM. Lo llamaron de FAIRBANKS MORSE la empresa donde trabajaba anteriormente, para que regresara a ocupar el mismo cargo.

Y Julio se quedó esperando para ir a disparar en el Polígono.

¡Qué buena vaina!, Milton me convenció para que no renunciara y él fue quien se fue primero. No hay más remedio, tendré que seguir aquí haciendo las cosas bien, hasta que aparezca algo nuevo.

Y eso apareció y significó un cambio trascendente en su vida… (Continuará…)

No le gustó el olor de un mango maduro.

Cuentos de Julio (10)

No le gustó el olor de un mango maduro.

Roberto Rolo Luis.

El carro que compró Julio era bonito por fuera y por dentro, pero la verdad es que no estaba bueno. Para venderlo rápido, lo habían trampeado en muchas de sus partes mecánicas. Cuando no era el carburador que se inundaba, era el tren delantero que se desajustaba, los amortiguadores, los frenos o el alternador. Poco a poco y gastando dinero, se fueron reparando las fallas que se iban presentando, pero la verdad es que con un vehículo así no se podía ir a trabajar a Valencia, ya que en cualquier momento se accidentaba en la autopista y entonces sí saldría caro el regreso a Maracay.

Por la década de los 60 y gracias a la publicidad que se hacía en todos los medios,  los cigarrillos con filtro se comenzaron a ver como "más seguros", se decía que reducían el alquitrán y el humo de la nicotina hasta en un 50%, y fue por eso que Carmona, Julio y Valera dejaron de fumar “Alas” y se cambiaron para el “Astor Rojo con filtro”.  Como el auge de los consumidores de cigarrillos con filtro era grande y seguía en aumento, la empresa Celanese se propuso fabricar las fibras de celulosa que se usaban para la elaboración de esos filtros.

El turno de trabajo en Celanese era de 8.00 am a 4.30 pm y como Carmona vivía en el Limón y Valera en la Coromoto, se habían puesto de acuerdo para venirse juntos todos los días a las 6.30 de la mañana. Julio se enteró y le dijo a Carmona que si no le importaba, todos los días lo esperaría frente a la Pescadería la Estrella, la que está en la avenida Bolívar, para irse juntos  y que además, colaboraría para los gastos de la gasolina y el aceite del carro.

El trabajo de estos amigos no fue distinto al que ya habían realizado en otras oportunidades, los procesos de extrusión y estirado en “Celanese” eran muy parecidos a los de Fibras “Sintéticas Venezolanas”, que fue la última empresa donde trabajaron. La única y la gran diferencia ahora era la extrema seguridad que había que observar en todos los trabajos, para evitar una chispa que pudiera generar la explosión de los vapores de acetona que se acumulaban en el ambiente. 

Los martillos y todas las demás herramientas que utilizaban los mecánicos eran de bronce, las ruedas de las carruchas eran de goma, los taladros eran neumáticos, todo trabajo mecánico debía realizarse en el taller y llevarse listo a la planta para instalarlo; era imposible y estaba absolutamente prohibido soldar o martillar cualquier cosa dentro del área de montaje. 

Y los amigos aprendieron a trabajar con extrema seguridad. Ellos sabían que a ese montaje le faltaba poco para concluir y que no sería fácil que les ofrecieran quedarse como mecánicos cuando la planta arrancara. Su domicilio en Maracay era una limitante muy importante para la empresa y para ellos también.

Valera fue el primero que se retiró antes que el trabajo concluyera,  se vino a trabajar como mecánico a una empresa de Maracay. Al poco tiempo fue Carmona quien aceptó un puesto como supervisor de Calderas, en la empresa Eveready.  La cosa se puso fea para Julio, ahora no tenía ninguno de sus amigos que le diera la cola, no podía cumplir con el horario, ni podía seguir viajando todos los días en autobús hasta Valencia. Casi siempre llegaba tarde y eso no le gustaba ni a Julio, ni a su jefe.

Un día estando en el comedor, un señor que trabajaba en el área de producción le dijo:

-¿Sabe que unos Japoneses compraron la fábrica donde ustedes estaban trabajando en Maracay?  -Yo tengo un hijo que vive en Campo Alegre y ayer me dijo  que llenó una planilla, para ver si le daban trabajo en esa empresa.

A Julio se le encendieron los motores, comenzó a preguntar y confirmó que la empresa KURARAY de Japón, había comprado las instalaciones de "Fibras Sintéticas Venezolanas" para ponerlas a funcionar y que ya se encontraban realizando modificaciones en sus instalaciones. El lunes Julio no fue a Valencia, se dirigió directamente a la empresa para ver si era cierto que pronto reanudarían operaciones y ofrecer sus servicios.

-Buen día le dijo al vigilante, desde la reja que limitaba el acceso.

-Buen día, ¿que desea?

-Yo trabajé aquí durante muchos años como mecánico y quería saber si hay algún chance para regresar.

-Espere un momento que lo voy a anunciar con el señor Takoada, él es japonés pero es el único que habla español.

Julio se entrevistó con el señor Takoada y se sorprendió al verlo, parece mentira, pero era la misma persona que tenía una tienda de juguetes y bisutería en la Avenida Santos Michelena, en el centro de Maracay, la misma donde había comprado los regalos del niño Jesús para sus hijos en diciembre. Conversaron un rato y Takoada le dijo que él no era mecánico y que lo habían contratado solamente como interprete durante el periodo del desmontaje y montaje de los equipos. 

La nueva empresa se llamaba KURAVEN y había enviado desde Japón a 4 técnicos electricistas y 6 ingenieros mecánicos, para evaluar las instalaciones de la planta y ver la forma de simplificar varios de los procesos. Takoada le pidió el Curriculum a Julio, le dijo que hablaría con el señor Ishida y que lo llamaría al día siguiente para informarle.

Y al día siguiente lo llamó y le dijo que sería ingresado al equipo de montaje. Esa misma tarde Julio fue en autobús hasta Valencia y presentó su renuncia. El miércoles por la mañana Julio comenzó una nueva experiencia laboral. La planta que era prácticamente nueva y que no había trabajado casi nada, estaba siendo desmontada en su totalidad; cada pieza o equipo que se bajaba era fotografiado desde distintos ángulos por los técnicos japoneses, las fotos se enviaban a la casa matriz para que evaluaran si dejarlas o cambiarlas por otras.

La forma de comunicarse ahora no era fácil, algunos de los técnicos japoneses hablaban algo de inglés y en todo caso se comunicaban con el personal venezolano por medio de señas o llamaban al señor Takoada. Era cuestión de tiempo para que ellos aprendieran a hablar español o que nosotros aprendiéramos algo de japonés. 

La jornada de trabajo era diferente, comenzábamos a las 9 am hasta las 12 y por la tarde desde la 1pm a las 5 pm. Una novedad de la jornada era que todos los días a las 11 de la mañana, había un receso para que saliéramos al patio a fumar. El señor Ishida que era el jefe del grupo donde estaba Julio, era un gran fumador. Cuando llegaba la hora, paraba cualquier cosa que se estuviera haciendo,  se llevaba la mano derecha a su boca y con los dedos índice y medio como si tuviera agarrado un cigarrillo nos hacía señas y nos decía a todos algo que sonaba más o menos así: (Kisin siká) era el momento de salir 10 minutos para descansar o fumar.

Los aislamientos de asbesto y fibra de vidrio de las tuberías y las válvulas de toda la planta se desmontaron casi en un 70%.  A los seis meses, la mayoría de los técnicos que habían venido de la Kurarai regresaron a su país. En KURAVEN solamente quedamos 12 venezolanos, entre mecánicos y ayudantes, nos dejaron la responsabilidad de limpiar a fondo la planta y pintar en 6 semanas todos los equipos que se habían desmontado. Las instrucciones se recibían del señor Ishida, quien a su vez las transmitía a Takoada, que aun cuando no era nuestro jefe, era el único que podía leer, hablar y escribir en japonés.

Los trabajadores de la KURARAI son muy disciplinados, pacientes y respetuosos, todos llegaban a la empresa con sus uniformes siempre limpios, no utilizaban el calzado de seguridad tradicional con la punta reforzada, ellos tenían unos zapatos que más bien parecían deportivos, su uniforme era una camisa de manga corta y pantalón de tela color gris oscuro. Todos, sin importar la jerarquía que tuviesen portaban como parte del uniforme, una cachucha gris con el logotipo de la empresa, que era una letra “K” grande y en letras rojas. Y por las mañanas antes de comenzar la jornada, todos se reunían en la oficina del jefe principal, para recibir instrucciones.

Un día después de almorzar Julio le ofreció al señor Ishida un mango maduro y grande de los que había traído Carmona de su casa. Ishida lo rechazó gentilmente, pero arrugando la cara y diciendo algo así como: (Skide vanaí) . A Julio le sorprendió que no lo aceptara y por la tarde antes de salir le preguntó a Takoada, que significaba lo que había dicho Ishida cuando rechazó el obsequio. La respuesta fue que “a los japoneses el olor del mango maduro le resultaba desagradable”.

No saben lo que se pierden dijo julio para sus adentros, mientras le clavaba el diente a la concha del sabroso mango.

Pasaron tres años sin novedades, Julio cambió el Fairlane 500 que tantas vainas le echaba por un Plymouth sedan color verde del año 66 que si funcionaba bien.  Carlota tuvo su tercer hijo, que también fue un varón al cual pusieron por nombre Argenis.

Como ahora Julio tenía carro y Carmona también, les resultaba mucho más fácil reunirse con Valera y Pacheco los fines de semana, para tomarse las cervecitas, escuchar música  y sellar el cuadrito del 5 y 6 en el cual tenían puestas muchas de sus esperanzas. Ahora las reuniones de estos amigos ya no eran en el Copacabana, casi siempre era en un lugar diferente en Maracay, y así fue como poco a poco conocieron “Las cuatro esquinas”, “El Ávila”, “El Paraguaná”, “El Alma Llanera” “La Laguna seca”, “El Beer Garden” “La Paella Valenciana” , “El Turpial” y otros buenos lugares de la ciudad. 

Ese fin de semana, se habían puesto de acuerdo para ir con sus respectivas esposas a cenar en “El Rancho de Adilia”, un bar restaurante donde presentaban artistas venezolanos en vivo y que estaba ubicado en la Avenida Bolívar frente a la Catedral de Maracay, pero cuando llegaron el negocio había cerrado por duelo. Había muerto la dueña, la señora Adilia Castillo.

Para el lunes, una Campana y un Ducto en láminas galvanizadas.

Cuentos de Julio (9)

La Campana y el Ducto en láminas galvanizadas.

Roberto Rolo Luis.

Ese lunes el personal de la nueva empresa de vigilancia, iba anunciando al departamento de personal a los trabajadores que venían llegando para ser reincorporados. El departamento de personal ya estaba siendo ocupado por los nuevos empleados.

-¿Compraste la guitarra? -preguntó Julio, mientras esperaba que lo llamaran, sentado dentro del carro de Carmona.

-Fui a la Casa Sonora como les dije y vi todas las que tenían en exhibición pero no eran buenas y muy caras. Estando allá unas personas que me vieron revisando las guitarras me dijeron que había otra tienda de artículos musicales en el Centro Comercial CADA, el que queda en la 19 de Abril y allí fue que compre una que me pareció adecuada, bonita y barata. Es una TATAY que es la marca que yo quería, en estos días la bautizamos y la probamos en mí casa.

Los trabajadores que iban pasando a la oficina de personal, al poco rato salían con un carnet distinto en la camisa y una bolsa con dos uniformes diferentes a los que antes se usaban en J.P Kajan, manifestaban que vendrían mañana en turno normal, para la limpieza de la planta y hasta que se pusiera a punto la fábrica. 

A Carmona lo llamaron primero y a Julio lo atendieron como a las 9.30 am, ya estaba cansado de esperar dentro del carro. Lo recibió una secretaria que no había visto antes, era una mujer bajita, delgada y de pelo negro corto. - Siéntese un momento por favor que ya lo va a atender la licenciada Magaly.

Cuando Julio entró a la oficina, estaba sentada frente al escritorio una mujer de lentes bifocales, de unos 50 años, no muy simpática de rostro, algo gordita y de pelo castaño. Tenía abierta sobre el escritorio la carpeta con el expediente de Julio.

-Buen día señor Julio –dijo para comenzar la entrevista, extendió su mano para saludar y añadió, soy la Licenciada Magaly Ortuño la nueva jefa de Relaciones Industriales y he notado que en su expediente faltan algunas cosas.

-¿Qué será lo que falta? –yo cuando comencé traje todo lo que me pidieron.

-Mire aquí no está su libreta militar y además falta su acta de matrimonio y las partidas de nacimiento de sus dos hijos. Y otra cosa que no veo en su expediente son las constancias de estudios que acrediten su preparación como almacenista o como mecánico de primera.

-¿Cuál era el cargo que usted ocupaba efectivamente en esta empresa?

- Yo era el encargado del almacén de repuestos.

-Pero usted tenía un sueldo como mecánico de primera, y eso es algo que bajo esta nueva dirección de relaciones industriales y administración tenemos que definir muy bien. 

-Le explico: almacenista es un cargo de confianza que pertenece a la nómina mensual, es decir la de los empleados de la empresa. Además por la descripción del puesto que ahora tenemos, para ocupar el puesto de almacenista se requiere una calificación académica que usted no acredita en el expediente. Por lo tanto usted será reincorporado como Mecánico de primera y con el mismo sueldo que antes tenía, pero le informo que su desempeño será evaluado permanentemente, para ver si usted cumple con los requisitos. Aquí tiene una copia de la descripción del cargo de mecánico de primera con sus obligaciones, responsabilidades y riesgos, para que la estudie. Traiga mañana una copia de los documentos que faltan y venga a las 8.00 am para entregarle el carnet, el uniforme y presentarlo a su nuevo jefe, que será el ingeniero Federico Osorio.

El trabajo era el mismo que antes, la misma empresa, los mismos turnos, máquinas y procesos. Lo que si había cambiado era el color del uniforme de los mecánicos, que ya no era una braga de color azul, ahora utilizábamos una bata de color gris. También había cambiado el nombre y la forma de comunicación con nosotros. Ahora la empresa se llamaba VENECROM, C.A. Todo se decía por escrito. Las órdenes de trabajo incluían: Nombre y ficha del mecánico, tipo de tarea, la descripción de los materiales empleados, la hora de salida del taller, la hora de inicio y conclusión de la reparación o tarea efectuada, al concluir, esta orden tenía que ser firmada por el supervisor del departamento donde se había realizado. Él era quien ponía la hora de conclusión y sus comentarios sobre el trabajo realizado. Luego cada mecánico debía llevar esa orden de trabajo a la oficina del ingeniero Osorio, donde la señora Blanca computaba los datos y preparaba un informe para el ingeniero. A todos nosotros, tanto los mecánicos como los electricistas nos parecía muy entrabado y burocrático el procedimiento, pero así es como la empresa quería que se hiciera.

El señor Mendoza había regresado también a ocupar su mismo puesto como soldador. El señor Kowalsky no se presentó, por razones de su edad decidió regresar a Alemania a reunirse con sus hijos y nietos. Casi no faltaba nadie, eran los mismos amigos de siempre en el taller.

Comenzando la semana el señor Mendoza recibió una orden escrita del ingeniero Osorio, para que construyera unos ductos y una campana con láminas galvanizadas, que tenían que ser instalados para recoger los gases sobre un tanque por donde pasaba la fibra que venía de las colectoras. La orden de trabajo vino engrapada sobre un plano que solamente señalaba donde se tendrían que instalar los equipos a construir, no había nada de las medidas de los ductos ni de la campana. Además la orden añadía que había que tomar las medidas y planificar la fabricación e instalación de los mismos de tal forma que cumplieran su función, sin molestar ni ocupar el espacio de otras máquinas o procesos.

Mendoza cuando leyó el papel se quedó paralizado, su familia era grande tenía 5 hijos estudiando y una esposa que mantener. El era buen soldador pero eso de calcular o diseñar estructuras siempre lo había realizado el señor Kowalsky.

-Yo no entiendo nada de esta vaina, lo más seguro es que ahora me despidan y busquen a otra persona que si sepa, le dijo con cara de preocupación a Julio.

-No te preocupes, acuérdate que Kowalsky me estuvo enseñando algunas cosas del trazado sobre láminas y yo no lo he olvidado.  Ven, vamos a hablar con el ingeniero y le decimos que los vamos a hacer juntos.

Como el trabajo había sido solicitado con urgencia, el ingeniero Osorio no tuvo otra alternativa y aceptó la propuesta de Julio y Mendoza. Quienes se pusieron a tomar las medidas y a hacer un dibujo a mano, acotando el tamaño de la ductería. Para Julio no fue muy difícil hacer el dibujo que se necesitaba, él había aprendido en sus ratos libres en el almacén a interpretar algunos planos y a desarrollar sobre el papel, ductos, campanas y curvas en láminas de acero galvanizado, lo que aún no hacía muy bien era soldarlas con bronce o con estaño, pero de eso se encargaría el señor Mendoza.

La campana era de forma rectangular y se  tenía que acoplar por su parte superior a un ducto de 35 x 35 cm que tendría una curva de 90 grados, para poder conectarse en otro ducto cuadrado de 40 x 40 cm, que era el que continuaba hacia la chimenea. 

Al día siguiente ya estaban los croquis listos y las láminas sobre el piso para comenzar a trazar las líneas por donde se harían los dobleces y cortes. Los compañeros del taller estaban agradados de ver como se habían integrado Julio y Mendoza, parecía como que siempre hubieran trabajado juntos. Y ese detalle del compañerismo y el trabajo que estaban haciendo también lo valoró el ingeniero Osorio, quien inicialmente no creyó que lo harían bien. 

Todo estuvo listo en una semana, lo instalaron con la ayuda de dos personas más y quedó tan bien hecho, que el nuevo gerente general de la empresa un día en que recorría la planta se paró a tomar varias fotos de la campana y el ducto curvo que había sido construido.

Y así transcurrieron como dos años, cada día los amigos eran más amigos y el trabajo más llevadero. En diciembre Julio se compró un carro usado con unos ahorros que había venido haciendo. Era un Ford  Fairlane 500 de color rojo y blanco del año 1956, lo compró por Bs. 6.500,00 después de regatear bastante con el vendedor, en una venta de vehículos usados que estaba ubicada en la Av. Bolívar de Maracay, en el sentido Oeste – Este, un poco más adelante de la Arepéra Tiuna. Como Julio aun no tenía licencia para conducir ni mucha experiencia, le pidió al vendedor que le hiciera el favor de llevar esa noche el carro hasta su casa. La alegría de Carlota y los muchachos era inmensa, daban vueltas alrededor del carro, abrazaban a Julio y preguntaban, ¿para dónde nos vas a llevar el domingo papá?

Y lamentablemente de nuevo cerró la empresa, otra sorpresa para los trabajadores, ahora si era definitivo. Unos dicen que fue por mala administración y otros que por falta de mercado para las fibras, lo cierto es que Julio y varios de sus amigos se tuvieron que ir a trabajar a Valencia, en la empresa Celanese, donde se estaba concluyendo el montaje y la ampliación de una planta para hacer fibras de acetato y otras que se utilizaban para hacer los filtros para los cigarrillos.

(Esta experiencia continuará en el próximo cuento…)

Ejercicio de imaginación (2)

¿Como será el mundo después de la pandemia?
Roberto Rolo Luis.

La verdad es que nadie lo sabe, pero tengamos presente que ha aumentado el uso de la tecnología con el tele trabajo y las reuniones ahora se hacen por vídeo llamadas. Las actividades como festivales de música o las proyecciones en el cine están paralizadas, igual que las competencias deportivas de asistencia masiva, como los Juegos Olímpicos de Tokio. Esto en mi opinión, significa la nueva cultura y una buena parte de los cambios que tendremos que aceptar.

"Como será el mundo después de la pandemía"

"Como será el mundo después de la pandemía"
(Ejercicio de imaginación)

Yo no lo se, pero creo que lo que quizá no vuelva nunca a su situación anterior será el poder económico de algunos países, y la política de como gestionar las sociedades.

Crisis como esta son las que fomentan la centralización del poder, porque es la única manera en que las sociedades pueden sobrevivir. Será muy difícil despojar de ese poder a quienes lo han acumulado durante la crisis, ya que son los que pueden decir que fue gracias a su habilidad y conocimientos que se evitó lo peor. (continuará)